【久しぶりの投稿】部長になりました
2021年4月に運良く 部長になりました。
※一部上場企業に勤めています。
40歳前半での昇格ということで、歴史のある古い会社で年功序列でしたが、
会社が改革を進めようとしている現れだと考えています。
自分でも実力不足な部分は感じてますが、会社の変革に関わって行きたいと考え引き受けました。
自分が部長になれた理由をいくつか考察しました。
①事業立上げから成長期に転職してきたため、経験を積めた
②組織運用が得意で、事業に対する知識がある。
③50代がバルブ世代で、改革をすすめるには、体力的、考え方が厳しい
※優秀な人が少なく、会社（上層部）の指示に従ってきただけな印象
※長期間に渡り、安定した事業経営をしてきたため、変化になれていない
④氷河期世代で、全体的にボリュームが少なく、管理職（ライバル）が少ない
⑤同時、部長になったメンバーと密な連携がとれる
の５点かと考えています。
特に⑤がなければ、引き受けていなかったです。
自分の部署だけでは、改革をすすめるのは難しいし、人財ローテーションこそ
組織が活性化すると考えています。
下記本を参考に読みました。
まずは、理想をおき、GAPを埋めていきます。
